至：猛固门业有限公司
由：营销策划有限公司史杰松
事由：关于猛固门业营销策划建议
日期：2014年6月27号
内容：
您好!
上次我们谈的很愉快，您也接触过或正在找寻一些营销策划公司，我觉得这是个好事，便于您对我们行业的认识，营销策划对于您来说解决三个问题，分别是品牌、管理系统和销量策划营销 。因为很多公司存在着“假大空”的许诺，我并不想推销我们团队，只是就您的企业提一些个人看法。
1.市场部（企划部）必须建立，市场部必须适应企业需要，才能实现营销策划的结果和老板的想法策划营销 。标准的门业企业市场部需配备：市场部经理、活动专员、媒介专员、网络推传员、终端督导。当完成全国市场布局后，市场部不还会培养出区域市场经理，到各大区工作，相当于部队的政委。
2.人事由人力资源做，您的企业人力资源一定有瓶颈策划营销 。原因在于工程到民用的转变，光您有意识敢投入是不够的，下面的人能不能托得住、能不能执行是个问题，因此找营销策划公司之前应静心把内部人事工作做好，具体工作有：组织架构修正，岗位职责和岗位说明二次确认，结构化面试，员工薪酬调整等。
3.网络营销应暂缓策划营销 ，网络营销是做锦上添花的事，现在企业品牌和商业模式还没有确认的情况下，不宜投重金做网络营销，优秀的网络营销应是：
10％做口碑策划营销 ，利用事件性新闻;
30％做招商策划营销 ，利用后台SEO技术;
60％做电商，利用O2O模式策划营销 。
４．营销没有大师，只有实干者策划营销 。北上广的同行业我不能评论，您的企业不能找救世主，因为他不是您，也替代不了您，重要的是找一个实在做事、细致的团队，我们侧重于策略＋执行。
５．设计不必找大公司，因为大公司也不一定是成手给您干活，关键在于设计师，我们设计师是营销设计，不是要取悦于个人，关键是做出的东西能不能当商品卖出去，因为您接触过许多设计公司，建议您外包出去，或者干脆为自己找个设计总监策划营销 。
６．长春做样板市场建模式即盈利方式，长春不仅要销量，还要有核心班底，培训标准，店内陈列标准（ＳＩ）才能让企业走出去，即有招商能力还有代理商帮扶水平策划营销 。
以上是我的个人的想法，了附件是我们做项目的思维导图及设计案例，希望有机会拜访，面谈策划营销 。